第三,二者策略不同。AT的多元化可通過對外投資企業,或者自己孵化項目來實現,這種雙管齊下的策略將直接提升多元化的成功率。而美團的多元化基本實木家具工廠|實木家具工廠宜蘭 都是自己在做,對某些新領域不夠瞭解,失敗率會比較高。

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當然,這一消息隻是傳聞,具體情況估計隻有美團方面才清楚,不過,美團經歷多輪融資之後,不管是否存在對賭的情況,IPO都迫在眉睫。而IPO的關鍵,就在於美團必須要做到相應的規模,必須把業績做上去,才能以更高的估值IPO。這也就是美團謀求多元化的根本原因。





另外,美團多元化也有業務層面的考量。自從團購業務衰敗後,美團將視野聚焦到瞭外賣上,如今外賣是美團當之無愧的核心業務,但近年來,美團外賣也遭遇很多挑戰,一是來自餓瞭麼等競爭對手的壓制縮小瞭美團外賣的生存空間;二是不斷爆出的黑作坊極大的影響瞭美團外賣品牌;三是過高的提成影響瞭美團外賣與商傢的關系,甚至導致部分商傢抵制美團。在這種背景下,除瞭多元化,似乎沒有其他更好的辦法擺脫美團對外賣業務的過分依賴。



一、大限將至?留給美團的時間不多瞭

如今,美團的觸角伸向瞭多個領域,如酒店、打車是兩塊比較大的業務,另外還有如電影票、美甲等更為細分的領域。看起來,美團似乎要做騰訊阿裡這樣的巨無霸企業,但似乎心有餘而力不足,原因在於美團和AT的多元化存在很多差異。

二,美團多元化,和AT有本質區別

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隨著美團打車業務的不斷深入,網絡上對於美團打車業務能發展到什麼程度?能對滴滴出行造成什麼影響?都有不同的看法和討論。在我看來,美團做打車業務可能和之前做酒店業務的策略差不多,主要是為瞭通過多元化做大規模,提升估值,沖刺IPO。因為無論是之前的酒店業務,還是現在的打車業務,美團都面臨勁敵,短期內要想顛覆市場格局,無異於天方夜譚。

有媒體報道,美團在16年初融資的時候,跟投資方協議約定必須在兩年內IPO,且融資後估值必須超過200億美元才有效,否則,美團需要將投資金額的120%賠給投資人,總數將近40億美金。而這麼算來,對賭協議已經快到時間,對美團而言無疑是大限將至。

首先,二者性質不同。AT的多元化主要是戰略層面的多元化,而美團的多元化主要是業務層面的多元化。而業務層面的競爭更直接更慘烈,對資金要求更高,就以打車為例,如果沒有補貼,完全沒辦法做起來。



其次,二者壓力不同。AT的多元化無壓力,因為AT不差錢,所以資金預算充足,同時,對新業務有更大的耐心去栽培扶持,但美團不同,對一直拿著投資的美團來說,每一筆錢都要省著花,如果新業務不能快速盈利,會很快淪為雞肋。



美團打車強勢叫板滴滴 高補貼將對滴滴出行造成什麼影響?



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