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我國自主汽車品牌發展史證明瞭這點。總是沒有經歷合資的後來者首先實現瞭國內和國外市場的突破,例如吉利、奇瑞、比亞迪和長城,而不是像一汽、北汽這樣傳統的國有企業集團。

參照國內的其實也有,比如吉利和沃爾沃就可以算是資本換來的技術。吉利在收購沃爾沃後從來沒有標上“吉利沃爾沃”的標簽,但是在研發和技術方面,雙方卻是共同參與的。所以,吉利能成為現在汽車市場炙手可熱的“新星”絕非偶然。

我國自主汽車發展的創新精神就是這樣不斷的錯過“突破點”而喪失的。

我們可以參考日本和韓國的汽車發展,比如豐田是通過派人到美國汽車工業學習管理技術,技術上通過購買,最後加入本土化的創新和研發,哪怕初期同樣存在抄襲的成分,但也隻是一個基於他們長久發展的一個過渡。同樣韓國也是,在技術方面主要通過貨幣支付和股權轉讓而不是通過合資形式。

“市場換技術”無法成功

大眾通過江淮大眾在新能源領域的探索,培養一批初期的消費者,在市場成熟後,為大眾“一舉進攻”鋪好“康莊大道”。

你覺得江淮大眾能成功嗎?

上汽集團乘用車公司設計部總監邵景峰便指出,合資巨頭在新能源領域的策略是“養肥瞭再吃肉”,“讓自主品牌先盡情地折騰,將中國的消費群體搞得熱一些”,之後“大批進入,憑借強大的品牌號召力收割,一招斃命。”

不過,中國的新能源市場,中國人養肥,但如果隻是靠這款續航就300多公裡的“換殼車”,思皓E20X或許連湯都喝不到。

當然,我國初期汽車技術十分落後,當時采用合資來獲得技術是最快的途徑。但這隻是“捷徑”,因為技術不一定要靠市場來還,還有資本。

另外還有我國其他兩個成功的行業,航天以及高鐵。航天領域能成為目前國人驕傲的產業,它的發展過程也能證明這一點。原來航天領域也是通過外資合作的方式,在20年前“運十”項目下馬後,國人清楚的認識到,技術和創新隻能靠自己。

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下線儀式上,大眾汽車集團(中國)總裁兼CEO海茲曼說道,思皓E20X集成瞭江淮汽車先進的新能源技術和西雅特歐洲團隊的設計精髓。是江淮的新能源技術沒錯,可這個歐洲團隊的設計,明顯就是稍微改改外觀,重新放一個LOGO。

這裡說一個很台北原木餐桌|台北原木餐桌工廠小的故事。

總結

甚至陰謀論一點,可以說這是大眾的“試水”。原木餐桌客製化|原木餐桌客製化推薦

我們在初期研發火箭的時候用的是尖頭的圓錐結構整流罩,從空氣動力學來說沒有問題,但是在高速的飛行下,過快的速度與空氣的摩擦很容易引起燃燒。後來才發現,隻要把尖頭改的稍微圓一點就能解決這一問題,這也就是後來被大眾熟知的馮·卡門曲線整流罩。

我們現在說起這個點的時候很簡單,但是作為關鍵的信息點,如果不是自己必須知道,而技術掌握方不告訴你,就很難琢磨出來。

回到汽車產業也一樣,長期使用合資方帶有“技術壁壘”的支持,就切斷瞭自主探索研發的積極性。要是沒有自己動手研發,甚至不知道這個“尖頭變圓頭”也是一個大突破點。

江淮大眾思皓E20X

大眾太需要新能源積分,江淮又太渴望品牌力提升。於是我們在江淮大眾首款車——思皓E20X上看到,這樣一臺“換殼”車,再次證明瞭“市場換技術”的失敗合資模式。

再回來看江淮大眾的邏輯,與幾十年前的合資模式並無差別。江淮引入大眾的技術,由江淮主導制造和生產,並且從江淮的話術中可以看出,大眾隻介入簡單的設計指導和品控管理。

相比大眾來說,江淮處於弱勢,且並不具備整合外部資源的核心實力,能否充分利用的瞭大眾的資源都是個問題。

而這樣造出來的思皓E20X很顯然證明瞭這一點,大眾是不會造出這樣一臺車的。

江淮大眾思皓E20X:重蹈失敗合資模式的覆轍?

或許我們可以理解為首款車型的出現是急於求成,所以本質就是江淮iEV7S的換標改良版。但從思皓E20X出發,我很難再相信接下來的車型會有多大的驚喜。

江淮大眾的合作舉國矚目,甚至是兩國總理親自牽線。對當事者來說,這樣的合作無疑是雙方資源最大化的互補。但很明顯,江淮大眾的這種形式,正在重蹈20多年前合資企業“市場換技術”失敗的覆轍。

當然,以上都是基於現階段思皓E20X這個產品所做的感慨,未來如何大傢自行評判。

5月底,江淮大眾思皓E20X正式下線,新車原木餐桌客製化工廠|原木餐桌客製化工廠推薦定位小型電動SUV,搭載鋰離子動力電池包,綜合續航裡程隻有300km(這是一個500+的市場)。另外,當仔細端詳這款車的時候,不難發現,思皓E20X從內到外,簡直就是江淮自傢iEV7S的“翻版”。
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